Services
五個服務模組，一條成長路徑
可獨立導入，也可依醫療事業的發展階段串接成完整的成長系統。
診所開業
Clinic Launch Advisory
協助醫師從開業想法到診所正式營運，建立可執行、可管理、可成長的開業系統。
- 商圈人流與競爭結構分析、選址評估
- 財務模型、損益兩平推估與資金規劃
- 證照流程、法規時程與文件盤點
- 空間動線、設備配置與工程協調
- 人力編制、教育訓練與開幕行銷節奏
營運優化
Operation Optimization
協助已開業診所解決營運效率、病患轉化、團隊訓練與自費項目成長問題。
- 掛號到追蹤的完整動線盤點與瓶頸診斷
- 營運指標儀表板與管理節奏建立
- 職能分工、SOP 與績效制度設計
- 自費項目結構檢視與定價策略
品牌成長
Brand & Patient Growth
讓專業被正確地看見與選擇，而不是靠折扣競爭。
- 醫師個人品牌定位與內容策略
- Google 商家與評價管理機制
- 初診轉化與回診率的溝通設計
醫療產品商業化
Medical Product Commercialization
協助醫材、AI 醫療與醫療科技公司建立市場拓展策略、業務成長系統，以及上市櫃前的營運管理體質。
- 產品定位、通路策略與定價架構
- 業務流程標準化與可複製的成交系統
- KOL 與醫療通路關係建立
- 上市櫃前營運制度與管理報表強化
國際市場拓展
International Market Entry
聚焦台灣、越南與東南亞市場，讓跨境擴張不只停留在計畫書。
- 目標市場評估與進入模式選擇
- 在地夥伴網絡建立與盡職調查
- 法規、註冊與通關流程理解
- 落地執行節奏與階段性檢核點
The ONZE Method
每個服務都走同一條路徑
Strategy → Planning → Build → Launch → Growth。每個階段都有明確的交付物與決策點。